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Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises font face à des défis de plus en plus complexes qui mettent à l’épreuve les meilleurs employés au quotidien. En effet, faire face à la pandémie, c’est aussi réinventer les entreprises dans des conditions instables. À une époque où la devise « s’adapter ou mourir » n’a jamais été aussi vraie, les structures doivent s’adapter rapidement si elles veulent prospérer correctement dans des conditions de travail en constante évolution.

Les « singuliers », ou originaux, sont des personnes originales ou exceptionnellement douées. Elles sont brillantes, originales, audacieuses, douées et non conventionnelles.
Toutefois, identifier une personne comme « originale » peut aussi évoquer des connotations d’excentricité ou de bizarrerie. Extrêmement complexes et pleines de vie, ces personnes peuvent être mal comprises. Selon l’entreprise où les originaux travaillent, ils n’ont parfois pas la meilleure des réputations et peuvent même être vues comme des anticonformistes, des moutons noirs, des fauteurs de troubles, des perturbateurs, des hérétiques, voire même des radicaux. On aura souvent tendance à les éviter dans les couloirs.

Transformation, nom : « un changement net de forme, de nature ou d’apparence » ou « changer (quelque chose) entièrement, généralement pour le mieux. »

Les trois types de transformations d’entreprise

Opérationnelle : elle vise à l’amélioration du fonctionnement d’une organisation afin de gagner en efficacité et en profitabilité. Par exemple, la transformation numérique est une transformation opérationnelle.
Fondamentale : passer à un mode de fonctionnement fondamentalement différent.
Stratégique : changer l’essence même de l’entreprise pour qu’elle prenne une nouvelle direction.