Se Réinventer Grâce Aux Employés À Haut Potentiel Dans Le Futur Post- Pandémique

Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises font face à des défis de plus en plus complexes qui mettent à l’épreuve les meilleurs employés au quotidien.

En effet, faire face à la pandémie, c’est aussi réinventer les entreprises dans des conditions instables. À une époque où la devise « s’adapter ou mourir » n’a jamais été aussi vraie, les structures doivent s’adapter rapidement si elles veulent prospérer correctement dans des conditions de travail en constante évolution.

Si les entreprises veulent rester bien portantes et pertinentes, elles doivent se réinventer. Pour ce faire, elles doivent puiser dans la multitude de passions et de perspectives qui sont à leur portée. Une manière de penser originale et innovante est essentielle à la survie et à la croissance des entreprises.

Créer une culture de l’originalité aide les grandes idées à germer. Pour ce faire, il faut commencer par reconnaître les employés et les partenaires créatifs et talentueux. Ensuite, il s’agit de les diriger et de créer les conditions qui leur permettront de s’épanouir dans l’entreprise.

Comment reconnaître les personnes à haut potentiel

Les hauts potentiels présentent toujours des résultats solides, maîtrisent de nouveaux types d’expertise et savent que la manière de se comporter dans une entreprise est importante. Mais avant de pouvoir recruter, encourager et faire évoluer vos employés à haut potentiel, vous devez savoir les reconnaître.

Voici une demi-douzaine de traits caractéristiques qui vous aideront à trouver vos collaborateurs à haut potentiel :

• L’esprit d’entreprise. Les hauts potentiels sont toujours à la recherche de moyens d’ouvrir de nouvelles voies. Ce sont des explorateurs et, à ce titre, ils n’hésitent pas à relever le défi qui consiste à quitter périodiquement leur zone de confort professionnelle pour avancer. Ils font souvent preuve d’initiative et n’ont pas besoin d’être guidés. Au contraire, ils sont parmi les premiers à agir s’ils prennent connaissance d’un problème. Qu’il s’agisse d’une mission internationale délicate ou d’un changement d’équipe qui exige une toute autre gamme de compétences, ils seront excités par la possibilité d’apprendre à résoudre des problèmes.
• Calmes, mesurés et sereins. Les personnes qui gardent la tête froide en cas de crise ont généralement un potentiel élevé. Vous pourrez constater que même dans des situations où elles sont sous pression, elles auront tendance à prospérer.
• Curiosité. Les employés intéressés par l’avenir de votre entreprise poseront de nombreuses questions pertinentes. Les employés à haut potentiel aiment comprendre les stratégies de prise de décisions. Ils ont généralement les yeux rivés sur les postes de direction au sein de votre entreprise et veulent comprendre ce qui se passe en coulisses.
• Capacité d’apprentissage catalytique. C’est parce qu’ils sont si motivés que les employés à haut potentiel ont la capacité de rechercher de nouvelles idées, la capacité cognitive de les absorber et le bon sens pour transformer ce nouvel apprentissage en action productive qui servira à leurs clients et aux entreprises où ils travaillent.
• Lorsqu’elles constatent que leurs collègues sont débordés, les personnes à haut potentiel sont les premières à se mobiliser. Elles aiment assumer davantage de responsabilités et de nouvelles tâches, donc offrir leur aide est comme une seconde nature pour elles.
• Capteurs dynamiques. Les hauts potentiels accomplis ont un radar bien ajusté qui ajoute une plus-value à des résultats de qualité. La plupart d’entre eux, en particulier les plus expérimentés, possèdent ce que nous appelons des « capteurs dynamiques », qui leur permettent d’éviter les risques et de se frayer un chemin à travers les zones d’ombre. Ces personnes ont le sens du timing, la capacité d’analyser rapidement les situations et le goût de saisir les opportunités quand elles se présentent.

Bien qu’il existe certains traits communs à tous les hauts potentiels, chaque entreprise aura des critères différents pour les identifier. Une grande partie du processus d’identification consiste à savoir ce que votre organisation recherche et veut voir chez ses futurs dirigeants. Une fois que vous aurez une idée claire des compétences et des talents que vous appréciez, il sera plus facile de reconnaître les employés à haut potentiel. Vous serez également mieux placé pour les aider à atteindre leur plein potentiel.

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